特定非営利活動法人 ITC近畿会

１．「経営戦略企画書」

経営戦略企画書では以下の内容をまとめます。
（１）社長の思い：第２回
（２）戦略目標：第２回
（３）現状分析結果：第３回
（４）重要成功要因（ＣＳＦ）：第６回
（５）ＣＳＦ実現のためのアクションプラン：第１２回
【経営戦略企画書】

２．IT経営企画書

ＩＴ経営企画書では以下の内容をまとめます。
（１）重要成功要因（ＣＳＦ）：第６回
（２）ＩＴ化の現状・ＩＴ成熟度：第９回
（３）社長の思い：第２回、第９回
（４）ＩＴ経営戦略テーマ：第８回、第１１回
（５）ＩＴ経営アクションプラン：第１３回
【ＩＴ経営企画書】

３．まとめ

以上、ＩＴ経営の上流工程の進め方について、１４回にわたって解説してきました。
最初に申し上げたように、計画を立てること、企画書を作ることが重要なのではなく、経営改革の成功の秘訣は「合意形成」「周知徹底」であります。
よくありがちなパターンとして、合意形成はでき企画書、計画書、ルールも作成し、アクションプランに沿って実施し始めたが、なんとなく実践されなくなり、当初の計画が有名無実化していくことがあります。
当初の企画書における合意形成は重要ですが、当然、時間と共に経営環境も変化していきます。そうした経営環境の変化にフレキシブルに対応することが必要であり、担当者の勝手な判断でアクションを変えていくのではなく、企画書自体を定期的に見直し、再度合意形成を図っていくことが大切です。

途中、何度か挫折しそうになりましたが、なんとか最後までたどり着くことができました。
長期間にわたり、ありがとうございました。
本件に関するご意見、ご感想、ご質問がありましたら、
yujit@rr.iij4u.or.jp
まで、よろしくお願いします。時間的に可能な限り対応させていただきます。

執筆者紹介 堤裕司氏 コンピュータメーカーのＳＥとして銀行のシステム開発支援に従事。 その後、システム開発会社に移り会計システム、不動産担保評価システム、企業格付けシステム等の開発支援に従事。税理士登録後、堤裕司税理士事務所開業。税務会計支援、経営コンサルティング、IT化支援コンサルティングの他、南河内中小企業支援センターにおいて、事業承継・不動産活用・相続対策等、中小事業者の経営全般をサポート。プライバシーマーク審査員。