特定非営利活動法人 ITC近畿会

「ＩＴＣ道」   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            

ＩＴＣ近畿会　会長　田内幸夫

日本の古来の芸道、武道（書道、華道、茶道、柔道、剣道・・・）の習熟過程を説明する言葉に、「守、破、離」というのがあります。これは、「物事を学び始めてから，独り立ちしていくまでの三つの段階。最初は教えを守り，次に自分なりの発展を試み，最後には型を離れて独自の世界を創り出していく。」との意味であります。

　私たち，ＩＴコーディネータにとってもこれが当てはまると言われています。そして、私はこのことを「ＩＴＣ道」と名づけて居ます。

　即ち、「守」は、ＩＴＣのプロセスガイドライン（五つの主要プロセス、とプロジェクトマネージメント、モニタリング・コントロール、そしてコミュニケーションの各能力）とレファレンスを学び、その教えの通り実践すること。「破」の段階では、自らの経験を元に、自分なり、対象企業なりの発展を試み、そして「離」の段階に至って、はじめて独自のスタイルを創り出すこと、との意味です。

　ところが、このＩＴＣ道を極める事は、そう簡単なことではないと考えています。
　では、何故「離」の段階まで進むのが難しいのかを考えて見ますと、一つにはＩＴＣの知識体系が非常に幅が広いということです。元々ＩＴＣはある意味では博識であり、業務経験が豊富な人物ではありますが、夫々に得意分野を有していても、やや弱い分野も有る訳で、全ての分野で知識が豊富という人は中々居ないからです。

　二つ目には、全ての環境の変化が激しく、全てにおいてその変化に追随することが難しいということです。社会、経済、文化等の外部環境の変化で、経営環境は大きな影響を受け、企業の強みや、弱みは大きく変化しますし、ＩＴ分野での進歩は昨日の技術が、今日は陳腐化するのは当たり前のことになっています。これら全てを瞬時に識別するのは困難といえるでしょう。

　この様な事を考えるとき、ＩＴＣ道は終点が無いといえるのです。この事は、登山に譬えることが出来ます。険しい山道を必死になって登って、その山頂に到達したとき、その達成感、征服感は味わえ、満足が行くものでしょう。しかしそこで、周りを見渡したとき、まだまだ高い山が、すぐ近くに聳えているのです。

　では、どうすれば、ＩＴＣ道を極め、「離」の領域に近づけるのでしょうか。このことに、正解はありません。ただ言える事は、険しい山道もたった一人で登るのではなく、何人かのチームで、お互いに助け合いながら、登ると山頂に到達できる確率はきっと高くなるに違いありません。
　そこで、ＩＴＣ道を目指す、仲間たちが、互いに研鑽し、協力し、励ましあいながら進んでゆく。その仲間が、ＩＴＣ近畿会でありたいと思っています。